正在從首都特區飛來(lái)的人是誰(shuí)呢？

    “森科技的王總?！蔽虖V廈道。

    “哦！”諾斯西市長(cháng)沒(méi)什么可說(shuō)的了。

    行省就業(yè)工作聯(lián)席會(huì )議常務(wù)副主席陪知名企業(yè)代表前來(lái)參加企業(yè)論壇，這無(wú)可指摘。

    但他稍稍思索，想到了森科技王總和臺上那女孩之間的關(guān)系，臉上又露出了冷笑：“呵呵，為了女兒?！?/br>
    翁廣廈糾正道：“我倒覺(jué)得應該是王總和他的女兒都在為大周做事。說(shuō)到底，你我不也只是決策的執行者嗎？”

    這話(huà)無(wú)可辯駁。在政面前，市長(cháng)算什么？好話(huà)都讓政說(shuō)了，好事都讓政做了。市長(cháng)就是個(gè)成天cao持家事的小媳婦。

    諾斯西市長(cháng)由衷地感到自己的渺小，不禁心生凄涼，不再言語(yǔ)。

    ……

    ……

    然而，此后相當一段時(shí)間內，王承疇卻遲遲未到。

    論壇上的各種言論之間的碰撞漸漸激烈起來(lái)。

    話(huà)題也逐漸從如何把居家工作的網(wǎng)絡(luò )體系建好，轉到了如何分配利益上。

    這人啊，就這德性，買(mǎi)賣(mài)還沒(méi)開(kāi)始做，就開(kāi)始想怎么分錢(qián)了。

    也許有些人覺(jué)悟比較高，知道應該腳踏實(shí)地干事，比如王樂(lè )穎這種。

    但大多數人的目光總是短淺的。組隊打怪之前，先談好爆出裝備怎么分，這天經(jīng)地義??！

    所以話(huà)題就漸漸偏離了怎么把事情做好，開(kāi)始糾結起怎么把錢(qián)分好了——雖然這錢(qián)還不知道在哪里。

    然后有人尖銳地質(zhì)疑王樂(lè )穎提出工匠sh計劃的內在動(dòng)機。

    有人說(shuō)：“說(shuō)到底，你不過(guò)是變個(gè)法繼續剝削勞工罷了?！?/br>
    有人說(shuō)：“原本只是在工廠(chǎng)里剝削，好歹還有個(gè)八小時(shí)工作制度作為保障?，F在好了，在家打工，24小時(shí)都賣(mài)給你了，而你的工資只增加兩成。這算盤(pán)打得精??！”

    王樂(lè )穎傷感地靠在胡周的椅背上——注意，是椅背，沒(méi)有肢體接觸。

    早餐時(shí)顧心眉提醒過(guò)他們，有心做好事未必會(huì )得到好的評價(jià)，當時(shí)他們并不理解，現在算是領(lǐng)教了。

    ……

    ……

    好在總有明白人。

    作壓軸發(fā)言的是一位來(lái)自首都特區的專(zhuān)家，名叫京生·索瑞斯（你們可以在書(shū)評區看到京生本尊，更新書(shū)評比我寫(xiě)書(shū)勤快）。

    這位專(zhuān)家總是自嘲初中輟學(xué)，是“小學(xué)本科畢業(yè)”，但誰(shuí)都無(wú)法否認他在經(jīng)濟學(xué)界的資深地位。

    現在，京生教授正在詳細闡述他提出工人股權激勵方案。

    “擔心企業(yè)無(wú)法發(fā)展，所以拒絕工人分光紅利，并拒絕工人入股有參與管理的權利，本質(zhì)上還是私企和寡頭?！?/br>
    “哪怕是有良心的寡頭，依然是寡頭。這種管理經(jīng)濟體的模式，是無(wú)法開(kāi)啟新時(shí)代的?！?/br>
    “不能完全往精英主義方向發(fā)展，把群眾視作瑟瑟發(fā)抖等著(zhù)拯救的背景板和np，忽視其可能調動(dòng)起來(lái)的主觀(guān)能動(dòng)性?！?/br>
    “干部不一定要參加體力勞動(dòng)，但工人應該參加管理并也擁有等比例的生產(chǎn)資料所有權，當然要為此付出記賬勞動(dòng)時(shí)間或者直接出資?！?/br>
    “不管是工分制還是平權股份制都可以，讓工人把屬于自己的利潤拿去參與投資擴大再生產(chǎn)?！?/br>
    “在需要擴大再生產(chǎn)的時(shí)候，還可以發(fā)行企業(yè)內部債券，以高于銀行定期利率但低于貸款利率的方式吸引員工參與投資?！?/br>
    “不過(guò)此模式的缺陷在于利率是剛性的，如果合作社虧損呢，怎么還？所以我個(gè)人覺(jué)得不如工分制?！?/br>
    “新人和老人的投資工分和工資工分如何確立？可能要先約定一個(gè)比例，譬如所有人都拿50%的工分去投資。然后把工資工分看做活期收入，投資工分看作定期收入?！?/br>
    “用個(gè)人的活期除以群體的活期得出個(gè)活占群活比；再用個(gè)人的定期除以群體的定期得出個(gè)定占群定比。用前一個(gè)比值，比上后一個(gè)比值，如果是1：1，則說(shuō)明當事人符合約定好的投資參與比率。如果是0.9或更低值：1=0.9或更低，說(shuō)明是老人，定期多活期少，可以每月多解凍一些投資工分；如果是1：0.9或更低的數值=1.11或更高，說(shuō)明是新人且參與投資較少，可以每月多凍結一些工資工分為投資工分?！?/br>
    “工分對現金的兌換，一般是當月或當年產(chǎn)值，除以所有解凍及為凍結的工分，得出每工分值多少元現金的。所有人的勞動(dòng)以工分記賬，都能參與生產(chǎn)力發(fā)展紅利的分紅?！?/br>
    “當然，經(jīng)理人可以有一份管理者工資工分，并且先期投入的錢(qián)可以算投資工分，將來(lái)逐漸退出。這里需要計算一下溢價(jià)?！?/br>
    臺上京生教授慷慨陳詞。

    臺下衣冠楚楚的男女們交頭接耳：“他在說(shuō)些啥？我怎么一點(diǎn)兒都聽(tīng)不懂？”

    “我也不知道。跟著(zhù)點(diǎn)頭鼓掌就是了?！?/br>
    這些人大多是拿年薪的企業(yè)中高層管理人員，既不是企業(yè)資產(chǎn)的擁有者，也不是拿月薪、周薪的底層職工。因此對底層員工的薪酬分配問(wèn)題并不十分敏感。對于年薪幾十萬(wàn)的人來(lái)說(shuō)，月薪多一千少一千確實(shí)無(wú)關(guān)痛癢。

    一直點(diǎn)頭鼓掌倒是挺累的，真夠難為他們的。

    ……

    ……

    眾人在聽(tīng)不懂又要拍巴掌的狀態(tài)中煎熬了相當長(cháng)的一段時(shí)間，直到空中響起了飛行器的引擎聲。

    這位來(lái)如救星一般，給會(huì )場(chǎng)帶來(lái)了新的活力。

    王承疇終于到了。

    他是明星企業(yè)森科技的締造者，是后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )業(yè)者的引路人。

    他的名言被廣大青年創(chuàng )業(yè)者廣為傳頌。

    其中最有名的名言要數這句：選對了風(fēng)口，連陸豚都能飛起來(lái)。（陸豚，大型陸生奇蹄目哺乳類(lèi)動(dòng)物，為rou用經(jīng)濟牲畜，最大的特點(diǎn)是朝天的鼻子、招風(fēng)的耳朵和笨重的身體。）

    飛行器降落，儒雅的明星企業(yè)家大步走過(guò)紅毯，和出來(lái)迎接的官員、嘉賓、主辦方代表一一握手。

    在場(chǎng)的很多人紛紛開(kāi)始打手機、開(kāi)視頻、發(fā)送衛星消息（老板可能在同步軌道上）給自己的上司通報最新消息。

    王承疇是個(gè)很多人都想見(jiàn)一見(jiàn)的紅人。

    不僅可以通過(guò)跟他交流思想獲得創(chuàng )業(yè)的靈感，而且說(shuō)不定有機會(huì )能跟著(zhù)一起發(fā)財。

    再不濟，同框合影留念，放到自己的辦公室里，也夠吹上三五年的。