第一百八十章科長(cháng)泛濫

麻將搓好，等了一個(gè)星期，是12人的公示期，另外調公示，任命文件第二天就按黨政兩條線(xiàn)由鄭書(shū)記和汪總簽發(fā)了，并制作好下發(fā)到各個(gè)單位。

而這公示的一個(gè)星期又是一個(gè)等待的星期，黃云逸要注意下面是否有什么議論，當然這個(gè)星期也是黃云逸電話(huà)和應酬最多的星期，七天吃了十多頓飯，洗了五六次腳，差點(diǎn)把腳上的嫩皮都洗沒(méi)了。

把這些事情搞定之后，黃云逸琢磨著(zhù)公司要將那些主管、科長(cháng)、工段長(cháng)、隊長(cháng)統一取個(gè)名字，進(jìn)行統一管理的事情。

簡(jiǎn)單的整理了一下，發(fā)現公司這一級別的干部還真多，整個(gè)公司差不多有1000人，這個(gè)隊伍可是相當的龐者少干活的人啊，都是手上有些小權的人啊，都是和上面某些老大們有著(zhù)千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的人啊。

對著(zhù)這打印出來(lái)一疊的名單，黃云逸發(fā)了半天的呆，都不知道如何來(lái)做這個(gè)改革方案。

領(lǐng)導的意思是想將這些干部進(jìn)行統一管理，表面上說(shuō)是能更好的培養公司的人才，更好的人盡其才，搭建公司人才構建，為打造公司百年企業(yè)打下良好基層。

可黃云逸感覺(jué)這只是表面上的意思，心里琢磨著(zhù)如果構建統一的人才庫，進(jìn)行相關(guān)的統一管理，首先就是讓領(lǐng)導們能越過(guò)各單位的廠(chǎng)長(cháng)主任掌握下面的科長(cháng)，至少就不會(huì )在出現象標注化車(chē)間那樣水也潑不進(jìn)針也插不進(jìn)的情況。其次，能給這些廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理一個(gè)危機感，更加能激發(fā)領(lǐng)導干部的能動(dòng)性，至于什么方面的能動(dòng)性，這就不清楚了。第三就是能將整個(gè)公司的脈絡(luò )透明一些，領(lǐng)導對下面更加有控制力一些。黃云逸感覺(jué)汪老板這是一個(gè)瘋狂的想法，真正能把這個(gè)東西理清楚，那對提高公司的管理水平是大有好處，可是萬(wàn)一搞不好。只怕觸到的是炸彈。

現在最頭疼的事情是黃云逸了，這么多干部。這么多崗位，都要去摸個(gè)底，都要重新設計一下，自己哪里有這么大地閱歷和能耐設計出這樣龐大的崗位以及崗位職責啊。

消息傳出去，整改華達上下地震動(dòng)比這次大搓麻將還大，雖然一次提拔14人已經(jīng)是大事情，是華達多年來(lái)很少碰到的事情?？蛇€是比不上對這近一千人的大調整相比較。

雖然消息傳老早出去了，可前面的準備工作黃云逸只能暗中進(jìn)行，針對如此龐大的崗位設計調整，基本上和企業(yè)流程再造差不多，企業(yè)流程再造這個(gè)詞，雖然最近很流行，可黃云逸知道自己有幾分幾兩，這事情自己一個(gè)人干不來(lái)，可老板們又不肯請外面的咨詢(xún)公司，這可難倒了黃云逸。

還真是車(chē)到山錢(qián)必有路。黃云逸無(wú)意中和自己那些在職研究生班的兩個(gè)同學(xué)說(shuō)了，這兩人居然極度地感興趣，一忽悠，4同學(xué)對這個(gè)企業(yè)流程再造感興趣，要求黃云逸組織一個(gè)研究課題組，大家免費為華達進(jìn)行診斷，設計新的流程，而且還拉上了他們研究生班的導師。江南大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)周其盛教授，周教授可是江南省經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)的泰斗，他還是國家社會(huì )科學(xué)院的院士，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家，江南省政策顧問(wèn)，既然有他牽頭，大家興趣也更大了。

黃云逸知道這是千載難逢的機會(huì )。就算花上百萬(wàn)的錢(qián)也請不到這樣的專(zhuān)家團隊來(lái)給公司做流程再造。四位同學(xué)，一個(gè)是省國資委政策研究室的副處長(cháng)于金，一個(gè)是省發(fā)改委主任科員李秋，第三位是江南第一民營(yíng)企業(yè)華向集團投資部的經(jīng)理，也是少老板李遠，第四位和黃云逸差不多，是江南省進(jìn)出口公司外貿分公司地副經(jīng)理高榜。

四人來(lái)這里讀書(shū)也象黃云逸一樣都是來(lái)鍍金的，選的也就是周教授這個(gè)牌子?，F在讀了兩年多的書(shū)，搞了不少活動(dòng)，黃云逸這才明白當初師兄說(shuō)他費了很大的力氣才讓自己進(jìn)了這個(gè)班。當時(shí)自己還覺(jué)得沒(méi)什么特別的呢。不就是老板和當官的多一些，到了今天才知道老板多當官的多就是好辦事情，更重要地是還有周老這樣一個(gè)在江南省很吃的開(kāi)的牌子。

四位同學(xué)和他一合計，知道黃云逸這里沒(méi)有經(jīng)費，華向集團的少老板李遠張開(kāi)嘴說(shuō)：“經(jīng)費的事情你們不要cao心，我們也用不了多少錢(qián)，要用的東西到我那里拿好了，我們集團剛剛請羅蘭搞過(guò)一次這樣的流程改造，效果不錯，所以我才這么感興趣，很多資料我那里都有?！?/br>
“那就好，我們要做就做地好一些，正好借著(zhù)周老的牌子，將這個(gè)課題做成江南省國企第一改造案例?！钡降资菄Y委的處長(cháng)，于金就想著(zhù)要做一個(gè)最好的案例，這樣對他的仕途也有好處，“說(shuō)不定

借這個(gè)課題的東風(fēng)呢?！庇诮饋?lái)讀這個(gè)研究生，就做準備的，要真能借周老的牌子做這樣一個(gè)課題，就算沒(méi)多少用，這課題的含金量也要重很多，以后自己就會(huì )成為江南省這幾千上萬(wàn)大大小小國有企業(yè)改制改革的專(zhuān)家了。

可黃云逸心里似乎明白，就算這個(gè)課題做了出來(lái)，華達也不一定能用這個(gè)結果，只怕這個(gè)課題做出來(lái)還會(huì )給汪總帶來(lái)一些壓力，萬(wàn)一課題流程改造之后，整個(gè)華達只要500科級干部，那現在多出來(lái)地近科級干部該怎么辦？

雖然知道這是一個(gè)千載難逢的機會(huì )，可經(jīng)過(guò)黨宣部這幾個(gè)月的任職，黃云逸學(xué)會(huì )了做一件事情之前，先考慮事情做出來(lái)之后的后果，這個(gè)好過(guò)是不是該要的后果。

黃云逸將自己的擔心如實(shí)的向幾位同學(xué)說(shuō)了，這倒是他們沒(méi)想到的，不過(guò)也是他們能理解的，畢竟除了李遠，另外三人不是政府部門(mén)的人，就是國有企業(yè)系統的人。

回去先和章書(shū)記匯報了這件事情，章書(shū)記倒是覺(jué)得這是非常好的機會(huì )，及力讓黃云逸把周教授及其他同學(xué)邀請過(guò)來(lái)，他會(huì )給予最大的，甚至都說(shuō)可以考慮象汪總要一些經(jīng)費。

對于黃云逸提出的擔心。章書(shū)記覺(jué)得這都是小事情，問(wèn)題到時(shí)候還是應該比較容易解決地。難得的是，這樣千載難逢地機會(huì )可是人家花錢(qián)都請不過(guò)來(lái)的，一定要抓住這個(gè)機會(huì )。

章書(shū)記親自陪黃云逸去汪老板那里匯報了這個(gè)事情，果然汪老板有些猶豫，周老的名頭實(shí)在是有影響力，不要說(shuō)廳領(lǐng)導，就是省領(lǐng)導都要敬他三分。真要讓他主持到自己這里做這個(gè)課題，只怕廳領(lǐng)導，國資委的領(lǐng)導也會(huì )參與進(jìn)來(lái)，這對自己應該是好事情?？捎謸恼n題一做，發(fā)現一些問(wèn)題，或者有些事情是自己做不了的，那就是麻煩的事情。

考慮再三，還是章書(shū)記提議，讓他們研究他們的，公司不參與。如果他們研究地課題和華達公司自己做方案不沖突的時(shí)候，那就可以采用課題組的成果，如果有沖突可以相互取長(cháng)補短。汪老板也同意了他這個(gè)提議，反正有章書(shū)記牽頭，課題組做咨詢(xún)調查的時(shí)候應該比較方便的。經(jīng)過(guò)這次談話(huà)，黃云逸突然發(fā)現，章書(shū)記雖然是行武出身，可骨子里還是有一絲書(shū)生的氣息。

對于這個(gè)結果。周教授和同學(xué)們也理解，也就決定著(zhù)這么干了?，F是參照羅蘭公司給華向集團做的咨詢(xún)和方案，列出了大家要調查咨詢(xún)的內容。由于李遠是全程參與了華向公司這個(gè)流程再造，所以大家推選他為課題組副助長(cháng)，由他來(lái)分工大家開(kāi)始工作。周教授工作繁忙，也只是幫他們審核審核方案，提點(diǎn)意見(jiàn)什么的。

做黨宣部副部長(cháng)這幾個(gè)月的時(shí)間里。黃云逸對人力資源方面進(jìn)行了猛攻，周教授給他列出幾十本相關(guān)地書(shū)籍，這幾個(gè)月來(lái)每個(gè)星期認真讀一本書(shū)，基本上讀的差不多了，還寫(xiě)了兩片論文，其中一篇還由周教授推薦在上發(fā)表了，總的來(lái)說(shuō)，也算是惡補了一下企業(yè)人力資源方面的知識，不過(guò)最近因為這個(gè)科級干部調整的事情，靜下來(lái)思考了好幾次。發(fā)現自己學(xué)的這些人力資源方面的東西，大部分是不能運用到公司人事工作上來(lái)的。倒是公司里人事上地某些東西，可以用這些理論寫(xiě)上幾篇論文。

現在對于公司構架、流程再造方面的情況，黃云逸就在課程中學(xué)了一點(diǎn)，當時(shí)覺(jué)得自己這樣的單位不可能出現這種流程再造的情況，也就沒(méi)這么在意，就是混過(guò)及格就行了?，F在既然要做這樣的課題，而且還是做自己公司的課題，那得迅速惡補一下這方面的知識。

周教授和李遠給大家開(kāi)了一大堆地書(shū)目，黃云逸就這樣一邊忙平時(shí)的日常工作，一邊可是看書(shū)，一邊和四位同學(xué)按照方案的布置，到公司進(jìn)行咨詢(xún)調查。

由于有了資質(zhì)認證和精細化推廣這兩個(gè)工作，大家對黃云逸的咨詢(xún)調查倒都沒(méi)什么特別的感覺(jué)，只是覺(jué)得老搞這樣的事情，有點(diǎn)煩。

周老也抽出時(shí)間到華達來(lái)調研了一次，還真如汪老板估計的，知道周老要來(lái)之后，廳里專(zhuān)門(mén)派了一個(gè)副廳長(cháng)來(lái)陪同，集團公司李總自然也跟著(zhù)來(lái)受教了一會(huì )，其實(shí)調研也就是聽(tīng)汪總匯報了一些情況，到車(chē)間參觀(guān)了一下，問(wèn)了職工幾個(gè)問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)五人一個(gè)月的緊急工作，一個(gè)簡(jiǎn)單的報告出來(lái)了。報告和羅蘭公司給華向公司做的咨詢(xún)報告相比那真是大巫見(jiàn)小巫了。不過(guò)聽(tīng)李遠說(shuō)他們花了600地價(jià)錢(qián)，羅蘭公司派了四十多個(gè)人來(lái)公司常駐了半年才做出的咨詢(xún)報告相比，他們投入的人力物力真是少的

報告由黃云逸主筆，一個(gè)月下來(lái)，黃云逸感覺(jué)自己身上的精血全部被抽干了一樣，報告寫(xiě)好了之后黃云逸打印了兩份，一份交給章書(shū)記，一份交給大家，就再也不想動(dòng)了，再也不想看這個(gè)報告了，在宿舍里睡了兩天兩夜才緩過(guò)一點(diǎn)神來(lái)。

章書(shū)記給報告只有一個(gè)字，那就是好，汪老板看了也還算滿(mǎn)意，不過(guò)覺(jué)得這報告學(xué)術(shù)味比較濃，可cao作性不差了一些。

同學(xué)們對他這個(gè)報告的評價(jià)確實(shí)，理論性的東西太多，涉及華達公司靈魂的東西不多，這個(gè)報告更加象一篇論文。還是周教授理解黃云逸，笑著(zhù)說(shuō)：“這么短的時(shí)間，前面又沒(méi)接觸過(guò)這些東西。能做出這樣的報告出來(lái)，已經(jīng)不錯了?！?/br>
“只是我怎么覺(jué)得。你們公司的科級干部也太多了一點(diǎn)把?！崩钸h看著(zhù)他報告上的數據說(shuō)，“甚至都有些泛濫的程度了?！?/br>
“國有企業(yè)哪里能和你們這種資本家相比啊，你們是想辦法的剝削人，國有企業(yè)是人民當家作主，肯定要給大家一些說(shuō)話(huà)地地方?！备甙裥χ?zhù)說(shuō)，“我們集團的科級干部只怕比他們還多呢，你回去整理整理你們華向主管級地干部只怕也不在少數?！?/br>
報告經(jīng)過(guò)大家多次的修改。周老最后還是通過(guò)了，而且專(zhuān)門(mén)推薦給省有關(guān)領(lǐng)導看了，并讓黃云逸注意半年后實(shí)施的情況。

同時(shí)，整個(gè)課題的研究，雖然對華達科級干部的調動(dòng)沒(méi)有多大的效果，可汪總卻因為這個(gè)課題獲得了廳里科技應用成果組織獎，只是黃云逸覺(jué)得這個(gè)獎?dòng)泻瓦@個(gè)課題對不上號來(lái)。

經(jīng)過(guò)課題的研究，黃云逸和兩位老板卻對華達干部地整個(gè)情況有了深刻的認識，那就是科級干部過(guò)多，崗位設置非常模糊。有些崗位的設置甚至都沒(méi)有任何的理由，可既然已經(jīng)設置了，現在要撤掉那些崗位，那也是不太可能的事情。

經(jīng)過(guò)幾天的討論，先是三人之間小范圍的討論，后是班子會(huì )議、黨政聯(lián)系會(huì )議，經(jīng)過(guò)各種情況的反映和一番又一番的爭吵，汪老板有些為難了。還真的有些后悔挑起這個(gè)楊梅攤子。

不過(guò)黃云逸卻從這986個(gè)科級崗位中，理出了有82人是在這兩年就要退休地，還有35個(gè)崗位是由其他科級或是主任廠(chǎng)長(cháng)兼任的。

黃云逸和章書(shū)記就從這里打起了注意，經(jīng)過(guò)兩人在原報告的基礎上進(jìn)行研究，和汪總討論了好幾次之后，提議將這117個(gè)科級崗位撤銷(xiāo)，有些單位有些部室還可以增設一些崗位?；旧暇褪且蜂N(xiāo)79個(gè)崗位，這對于華達公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常大的動(dòng)作。

汪總有些猶豫，可現在事情做到了這一步，不動(dòng)動(dòng)似乎又不符合汪總的性格，章書(shū)記和黃云逸也沒(méi)去繼續和他羅嗦，這種事情做出來(lái)，雖然能將華達公司流程理順一些，能提高工作效率，能改進(jìn)工作作風(fēng)?？梢鸬恼饎?dòng)也會(huì )很大，萬(wàn)一沒(méi)弄好，說(shuō)不定還會(huì )危害到他位置，因為這種人事問(wèn)題不論是上級還是下級都很敏感的事情，下面地人弄不好，就會(huì )去找上面的人，找上面的人沒(méi)用，就會(huì )繼續去找上面上面的人，這樣可是犯大忌諱的。

下面的人和上面的人也千絲萬(wàn)縷地聯(lián)系，這個(gè)領(lǐng)導的人不能下，那個(gè)領(lǐng)導的人也不能下，只怕到最后下的人就是自己了。

現在擺在自己面前的倒不是這個(gè)方案到底采用不采用，而是如何應承自己的兩個(gè)承諾，老吳這個(gè)科長(cháng)的位置應該沒(méi)什么困難，老吳情況特殊，自己這里又是組織宣傳都在一起，多一個(gè)科長(cháng)也是說(shuō)的過(guò)去的。

改革的方案終于定了下來(lái)，聽(tīng)說(shuō)得到了集團公司李總地特別，汪總所以才下定決定進(jìn)行一些改革，不過(guò)程度有限。改革主要有三件事情，一件就是將公司所有的主管、工段長(cháng)、科長(cháng)和隊長(cháng)統一起來(lái)叫科長(cháng)，其實(shí)這件事情沒(méi)多大的用途，就是換一個(gè)名字。第二件事情卻有些影響，將中層干部兼的那些科級全部免除，對這這些兼任的崗位進(jìn)行梳理，撤銷(xiāo)一部分，不能撤銷(xiāo)的就挑選新的科長(cháng)。同時(shí)為了防止引起更大的情緒，將這一些實(shí)在是沒(méi)必要設置的科級崗位撤銷(xiāo)，將職能重疊的科合并，這樣兩個(gè)方面下來(lái)，還真的撤銷(xiāo)了80個(gè)科長(cháng)的崗位。第三件事情自然是在撤銷(xiāo)的時(shí)候，重新整理流程，增設一些必須設的科級崗位。

黃云逸也為老吳爭取了一個(gè)宣傳科副科長(cháng)的職務(wù)，雖然他手下沒(méi)兵，就光桿一個(gè)，科老吳還是開(kāi)心了好久，還專(zhuān)門(mén)請黃云逸和李琳吃了一頓大餐。<國企風(fēng)流第三卷初涉管理第一百八十章科長(cháng)泛濫">

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