轉眼間，TAT網(wǎng)絡(luò )科技公司已經(jīng)創(chuàng )建大半年了。

    蘇業(yè)豪喜歡當甩手掌柜，這就導致他在招募管理層人員時(shí)候，格外注重管理經(jīng)驗。

    往往優(yōu)先考慮既當過(guò)主管又懂技術(shù)的那類(lèi)人才，還總喜歡從大公司里挖墻角，等于別的公司先篩選一遍，他撿了個(gè)現成的，為此寧愿多給些酬勞。

    上梁不正，下梁倒也沒(méi)歪了。

    截至到現在，雖然走了點(diǎn)彎路，但公司總體的發(fā)展方向上沒(méi)毛病。

    蘇業(yè)豪很少參與具體的管理，手底下一幫高管們相對比較輕松，辦公氛圍愉悅和諧。

    為了保住這份待遇和前途都挺不錯的工作，這些管理層還算用心，認真執行著(zhù)各方面的安排，考慮到公司到今天仍然沒(méi)有盈利，甚至沒(méi)什么利益方面的摩擦，時(shí)不時(shí)就聚在一起互相商量著(zhù)，試圖做到讓蘇業(yè)豪滿(mǎn)意。

    上面和和氣氣，下面員工們也舒服。。

    平時(shí)不談競爭，大家待遇都差不多，又沒(méi)有業(yè)績(jì)方面的壓力。

    工資從不拖延，幾乎不加班，雖然公司不掙錢(qián)，福利待遇還挺好，唯一需要做的,就是老老實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好，僅此而已。

    稀里糊涂之間培養出的企業(yè)文化,深深影響到每一位新加入的員工們。

    在這開(kāi)源代碼相當稀罕,開(kāi)發(fā)需要動(dòng)腦袋的年代里,程序員們心情愉悅，不用被亂七八糟的職場(chǎng)煩心事困擾著(zhù),辦公效率反倒挺高，別看開(kāi)發(fā)速度有點(diǎn)慢，勝在扎實(shí)可靠。

    就比如偷菜小游戲,花了近半年時(shí)間開(kāi)發(fā)出來(lái)，剛問(wèn)世就比較成熟。

    雖然總共只能種三種菜，圖像看上去土里土氣，不過(guò)確實(shí)是蘇業(yè)豪想要的產(chǎn)品，準備等到三月份升級程序時(shí)候,再作為重磅產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

    其他公司老板,如果跟蘇業(yè)豪一樣游手好閑,創(chuàng )業(yè)恐怕早就涼涼了。

    只能說(shuō)他請了些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,又不看重短期內的營(yíng)收數據，陰差陽(yáng)錯之間在正確的行業(yè)里,用了正確的管理方式。

    他本人的管理水平毫無(wú)長(cháng)進(jìn)。

    而手底下高管們放開(kāi)了干,反而取得意想不到的效果，不僅為公司博得好名聲，吸引了越來(lái)越多的人才加入，還自成一套企業(yè)生態(tài)，各部門(mén)之間互相作用、互相影響，不需要蘇業(yè)豪cao太多的心。

    因此。

    蘇業(yè)豪往往只需要提供資金,提供發(fā)展方向。

    逐漸成熟的高管們,自己就會(huì )幫忙解決諸多問(wèn)題，最終把答卷交到蘇業(yè)豪手上，有點(diǎn)類(lèi)似于合伙制度下的經(jīng)營(yíng)模式，但他們只拿工資，并沒(méi)有股份。

    港城企業(yè)本就深受英美企業(yè)文化影響，在職業(yè)經(jīng)理人制度方面，遠比內地成熟太多，這讓蘇業(yè)豪省了不少腦細胞。

    開(kāi)發(fā)國際版TAT的計劃，第一時(shí)間開(kāi)始籌劃。

    為了獨立于現在的TAT網(wǎng)絡(luò )科技公司，不僅另外創(chuàng )建一家注冊在開(kāi)曼群島的公司，企業(yè)總部、管理和開(kāi)發(fā)、財務(wù)等等也要分開(kāi)運作,甚至名字也要換一個(gè),免得用戶(hù)以及投資人們混淆了兩款產(chǎn)品。

    幾天過(guò)后，當蘇業(yè)豪來(lái)到TAT。

    約翰·周第一時(shí)間來(lái)到他的辦公室，問(wèn)起想沒(méi)想好名字。

    蘇業(yè)豪果斷說(shuō)道：

    “我深思熟慮過(guò)后，覺(jué)得就叫TVT好了，新公司已經(jīng)在注冊。暫時(shí)沒(méi)人幫忙，還想請你幫我搭建個(gè)框架出來(lái)，到時(shí)候把全球總部放在港城或者新加坡，總部則安排在硅谷，關(guān)于稅費的問(wèn)題一定要考慮好，這個(gè)我會(huì )找人安排。你只需要幫我雇傭些人才，最好是華裔，又很容易融入美國文化的那種?！?/br>
    “……”

    約翰·周無(wú)奈了，TVT，跟TAT、TOT相比只改動(dòng)一個(gè)字母，這需要深思熟慮嗎？

    而且TVT之前是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的內部代號，現在已經(jīng)跟搜索引擎合并，都叫做TOT。

    工作大半年，已經(jīng)培養出默契。

    他清楚蘇業(yè)豪的脾氣，一不留神就消失好幾天，即使在辦公室里待著(zhù)，也以摸魚(yú)為主，能不打擾就別打擾，這樣最舒服。

    “換個(gè)名字我能理解，可為什么要另外注冊一家新公司？?jì)蛇叒毩⑦\作，豈不是多花一份工資，我們覺(jué)得需要調整的定位很少，改動(dòng)也比較容易，我擔心到時(shí)候重復開(kāi)發(fā)，浪費了你的錢(qián)?！?/br>
    這個(gè)問(wèn)題約翰·周已經(jīng)琢磨過(guò)，實(shí)在是想不通。

    畢竟如果歸屬于一家公司，其實(shí)挺容易，成立一個(gè)國際事務(wù)部，或者安排一個(gè)海外分公司就行。

    蘇業(yè)豪沒(méi)說(shuō)自己知道內地的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)會(huì )長(cháng)期封閉，不如從一開(kāi)始就分開(kāi)運營(yíng)。

    他找借口解釋道：

    “內地業(yè)務(wù)很可能長(cháng)期虧損，產(chǎn)品需求又不全都相同，我擔心在內地投資的錢(qián)，會(huì )影響到國際風(fēng)投機構對我們公司給出的估值，還是分開(kāi)運營(yíng)比較好?！?/br>
    “另外，實(shí)行兩套方案，也有助于獲得成功，避免將籌碼壓在同一張賭桌上，至于開(kāi)發(fā)環(huán)節的不必要內耗，兩邊可以保持緊密的合作關(guān)系，比方說(shuō)TVT用了TAT的專(zhuān)利，按照市場(chǎng)價(jià)格給錢(qián)就行，TAT是我獨資，TVT很可能短期內就要融資，沒(méi)必要替其他股東省錢(qián)，你比我清楚在美國做生意的規矩，沒(méi)有巨頭扶持，很難打開(kāi)市場(chǎng)……”

    認真聽(tīng)完后。

    約翰·周覺(jué)得有點(diǎn)道理，語(yǔ)氣帶著(zhù)點(diǎn)擔心，試探問(wèn)道：

    “那么將來(lái)是不是重點(diǎn)發(fā)展TA……哦，不對，TVT？我的崗位會(huì )不會(huì )有調整？”

    蘇業(yè)豪立馬猜到約翰·周在擔心什么，點(diǎn)了點(diǎn)頭坦然說(shuō)道：

    “內地和東南亞周邊業(yè)務(wù)的市場(chǎng)有點(diǎn)小，東南亞和日韓等市場(chǎng)，未來(lái)也會(huì )規劃在TVT的發(fā)展版圖里，站在市場(chǎng)規模的角度看，難免會(huì )更重視TVT，TAT將會(huì )主要瞄準內地的龐大潛在市場(chǎng)。反正你有經(jīng)驗，要不然等到美國那邊籌備好了，調你去繼續當首席運營(yíng)官？至于首席執行官，你沒(méi)有跟資本打交道的經(jīng)驗，感覺(jué)最好還是找個(gè)白人，也可以是美籍華裔，方便融入進(jìn)去?！?/br>
    自己清楚自己的能力，得知可以調去新公司，回到美國繼續發(fā)展，約翰·周很高興。

    倒不是喜歡住在美國，而是因為歐美市場(chǎng)更大，短期內的發(fā)展潛力驚人，無(wú)論收入還是上升空間，都比現在廣闊。

    職位算是到頭了，名氣和地位仍有上升空間。

    三言?xún)烧Z(yǔ)定好新公司的初步安排，蘇業(yè)豪問(wèn)了句：“內地的用戶(hù)量，有多少了？TOT門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和搜索引擎呢，準備好了沒(méi)？”

    約翰·周告訴說(shuō)：

    “周活躍量一萬(wàn)七左右，月活躍量有兩萬(wàn)六，漲得比較慢，但一直在上漲，過(guò)年公司學(xué)校都放長(cháng)假，所以速度比之前慢。TOT那邊基本快要準備好了，正在做最后的調試，已經(jīng)讓鵬城那邊的人，幫忙搜集網(wǎng)站資料，搭建新的服務(wù)器……”