一般的商業(yè)演出。而且舞臺上的角色們還毫無(wú)敬業(yè)精神的用假唱來(lái)蒙騙觀(guān)眾！”

16年就徹底否定中國足球似乎有點(diǎn)早。但是我有足夠的信心讓個(gè)預言也變成事實(shí)。我也曾考慮過(guò)是不是也組建個(gè)球隊來(lái)滌蕩一下渾濁的球場(chǎng)。不過(guò)后來(lái)我覺(jué)的。這樣做除了讓自己在團結一致的利益團體面前碰的頭破血流。徒增一個(gè)失敗的案例之外?？峙虏⒉荒軒?lái)什么有益的變化。再說(shuō)中國也的確是需要一個(gè)極端的反面典型。我想這個(gè)角色讓足球來(lái)承擔也不錯。

并不笨的宮城此時(shí)如夢(mèng)初醒：“與其說(shuō)你是用自己的名氣來(lái)制造新的流行文化。倒不如說(shuō)你是在利用自的名氣維護一新項目的生存環(huán)境！只要你把持著(zhù)這個(gè)領(lǐng)域。即便有些人對此不滿(mǎn)卻也沒(méi)有實(shí)力和你競爭。為了一個(gè)你口中的電子競技。值的做到這種的步嗎？”

第二卷、飛揚的青春第四百八十節、資源安全

16K網(wǎng)更新時(shí)間:2009-12-2823:59:47本章字數:3303

'城這個(gè)曾經(jīng)的游戲迷似乎并不明白電子競技在未來(lái)的力。不過(guò)他還是看明白了我所有行動(dòng)的目在中國無(wú)論游戲開(kāi)商還是一流的玩家。我都的上是佼佼。在這個(gè)領(lǐng)域國內是沒(méi)有人能和我競爭的。所以只要我站來(lái)組織這個(gè)賽。那么就沒(méi)有人能對我組織的這個(gè)賽事構成威脅。除非政府站出來(lái)阻止比賽的進(jìn)行。我害怕大好的展形勢被一些只認錢(qián)沒(méi)有長(cháng)遠眼光和使命感的投機商給破壞了。所以即便是被人說(shuō)壟斷獨裁不正當競爭我也要將這項運動(dòng)先扶上馬在送一程。才能放心的交給別人。就像經(jīng)成為動(dòng)漫界盛事的北京動(dòng)漫節一樣。

“如果我們國家的人也能如你一樣愛(ài)國。那么我也許就不需要來(lái)找你投資了！”同樣明我在干什么的基里楊諾維奇。自己同胞的行為實(shí)在是不齒：“不我們不會(huì )總讓你看笑話(huà)的。相信過(guò)不了幾年情況就會(huì )好轉?！?/br>
他的自信讓我好奇了起來(lái)：“哦？你有這種把握？”

他神秘的一笑：“我有時(shí)候真的覺(jué)就是童話(huà)中的巫師還記的你讓我找的那個(gè)同事嗎？”

同事？他的同事？這么說(shuō)……我有點(diǎn)明白他的自信來(lái)自何處了：“看來(lái)你和他進(jìn)行了友好的交！”

“友好說(shuō)不上。但他的一些看法讓我很是認同。相信不久之后我們就能按照自己的想法再次拯救祖國！”神情有點(diǎn)的亢奮的基里楊諾維奇不自覺(jué)的就揮舞起了手臂。

看到這我算是明白了。他這前間諜算是讓另一個(gè)間諜給策反了。雖說(shuō)達到了我原先的目但是我今后可是要警惕這個(gè)俄國佬了：“那就先預祝你們能成功吧。

不過(guò)你能告訴我怎么走出第一步？畢竟克里姆林宮還在另一個(gè)人的手中?！睆耐胫谢剡^(guò)神的他這才重新整理一下衣服：“很抱歉。我有點(diǎn)意忘形了不過(guò)具體的行動(dòng)是不告訴你的。當然無(wú)論是現在還是將來(lái)。我們都誠心的歡迎你來(lái)俄國投資！”

還沒(méi)忘這件！根據我的記憶。另外那位間諜同志可是堅定地民族主義。他會(huì )認同我這個(gè)外來(lái)戶(hù)的投資嗎？還是說(shuō)準備養肥了之后再給我來(lái)個(gè)收歸國有'”

“投資并不是問(wèn)題。但是我有個(gè)疑而且是一直沒(méi)有的到解答的疑問(wèn)。你怎么保證我的資安全呢？”

……

在辦公室里審閱種文件的我有些疲勞。自從和那個(gè)俄國佬確認完投資意向之后我就經(jīng)連續數天都待在辦公室里工作到現在。突然我的手機響了起來(lái)。知道我這個(gè)號碼的人并不多。所以肯定是我的熟人。

“老大。今天的頒獎儀式你不出席？”果不其然。宮在電話(huà)中有點(diǎn)失落的向我大喊：“你不知道今年的冠軍水平真的很不錯！”

我揉揉太陽(yáng)xue：“嗎？那么你就多和人家切磋切磋。我現在真的沒(méi)有時(shí)間去你那里?！?/br>
楊宮先是沉默了一會(huì )。然后才試探性的問(wèn)道：“那……我想邀請他進(jìn)入咱們的游戲策劃部|行嗎？”

原來(lái)是為了這種事我說(shuō)他怎么一個(gè)勁的要我出席呢?？峙滤怯X(jué)不讓我這個(gè)老板進(jìn)行一次面試。他就不太好提出邀請：“你今后要獨當一面的管理游戲策劃測試?，F在就先熟悉一下部門(mén)領(lǐng)導的職務(wù)吧。是否錄用他由你自己做決定?！?/br>
到我肯的他興奮的連表示忠心的客套話(huà)都沒(méi)直接就掛斷了電話(huà)。要不是因為我和他太過(guò)熟否則就這種不通世故的行為一定會(huì )給領(lǐng)導留下深刻的印象。至于是否是好印象那就要看他的運氣了。

被他一攪和。我再也沒(méi)有看文件的心情了。于是站起身使勁伸了個(gè)懶腰。從胖子的這種行為的分析上。其實(shí)就可以看出中國企業(yè)的管理的方式和歐美企業(yè)之間的差別?；蛘f(shuō)在能夠展為大型跨國企業(yè)的公司里。下屬和領(lǐng)導之間的關(guān)系似乎并沒(méi)有人們想象的那樣等級森嚴。只要是涉及到工作上的問(wèn)我們經(jīng)?？吹綒W美企業(yè)的員工與管理人員爭論的面紅耳赤。他們似乎并不擔心自己的大膽直言會(huì )給自己的前途帶來(lái)什么麻煩而在我們這里情況卻截相反。誰(shuí)要是質(zhì)疑領(lǐng)導。那么等待他的除了“小鞋”之外恐怕排擠”。當然凡有例外。日本到目前為止既保持了絕對服從的上下級關(guān)系同時(shí)還展出很多大型的跨國企業(yè)。也許很多領(lǐng)導人都會(huì )用他們來(lái)給自己的行為開(kāi)脫好證明企業(yè)的展和他們大權獨攬是沒(méi)有聯(lián)系的。但是日本人有一點(diǎn)和我們不同那就是

研的技術(shù)領(lǐng)域。行的領(lǐng)導是絕對不會(huì )干涉技術(shù)作的。他們也許會(huì )設定一個(gè)展的目標。是極少干預這個(gè)部門(mén)的人事管理與工作方法。這一點(diǎn)和我們那些總是喜歡外行領(lǐng)導內行的管理們可是絕對不同的。

一個(gè)企業(yè)的展潛力可以從它的管理手段與凝聚力中看出個(gè)大概。那么一個(gè)國家的展潛力呢？我不由的再次望向北方。那里有一頭公熊正在積聚著(zhù)力量。時(shí)準備入主那片廣袤的土地。他給我的承諾可以相信嗎？或說(shuō)這輩子他能更加靈活的管理那個(gè)國家？將視線(xiàn)移回文件上。那一樁樁投寫(xiě)明了我的財產(chǎn)都流向了什么地方。其中只有很少的一部分投向俄國本土?；飾钪Z維奇或那個(gè)剛收服他的間諜就算知道我的做法?？峙乱矝](méi)有更好的辦法來(lái)阻止我。而且他們也會(huì )從我的行為中讀出點(diǎn)東西。那就是不信|！

我并不相信北極熊的承諾。事實(shí)上從歷史上看。這頭熊在任何時(shí)候都沒(méi)有真正兌現過(guò)承諾。于它來(lái)說(shuō)言而肥是永遠的選擇。除非實(shí)力上的差距讓他不能這樣做。想當初如不是志愿軍在朝鮮表現出了震驚世界的戰斗力。那斯大林恐怕連旅順和南滿(mǎn)鐵路都不會(huì )交出來(lái)。這就是現實(shí)。這就是北極熊的心態(tài)。我