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”說(shuō)完,彎身坐進(jìn)車(chē)子里,發(fā)動(dòng)車(chē)子離開(kāi)了。唐歸堯覺(jué)得他晚上可以有借口打電話(huà)給楚郡。楚郡來(lái)到風(fēng)速集團,剛走進(jìn)大廳就碰到剛來(lái)的幾個(gè)小股東和主管。“早上好,楚總!”“早!”留下來(lái)的小股東和主管們對新上任的楚郡很是敬畏,不敢小瞧的楚郡的原因很簡(jiǎn)單,風(fēng)速集團出事后,楚郡從美國趕回來(lái)沒(méi)多久就讓唐氏財團出手幫忙保住了集團。就憑這一點(diǎn),他們不敢怠慢這位年輕的楚總。等人全部到齊后,關(guān)于風(fēng)速集團以后發(fā)展方向的會(huì )議正式開(kāi)始。楚郡讓沈遠把企劃書(shū)發(fā)給在場(chǎng)的主管和股東。楚郡坐在總裁的位置上,掃了一眼坐在會(huì )議桌前的眾人,“集團的情況,不用我說(shuō),你們也都知道?!?/br>主管們和股東們停下手里的動(dòng)作,齊齊把目光看向封淵,等待他下面的話(huà)。“集團目前被保住了,但是情況依舊不樂(lè )觀(guān)?!背つ樕届o,語(yǔ)氣客觀(guān)地說(shuō),“如果想要讓集團起死回生,我們必須做一些改革?!?/br>聽(tīng)到“改革”兩個(gè)字,主管們和股東們都露出疑惑的表情,似乎不明白楚郡這句話(huà)的意思。沒(méi)有理會(huì )在場(chǎng)人的困惑不解的神情,楚郡繼續往下說(shuō):“風(fēng)速集團一直以來(lái)是國內汽車(chē)工業(yè)的領(lǐng)頭軍,曾經(jīng)創(chuàng )造出不少輝煌的成就?!?/br>在場(chǎng)的主管和股東想到風(fēng)速以前的輝煌和現在的凄涼,每個(gè)人心里都不好受。“以前的成績(jì)讓大家自滿(mǎn),開(kāi)始按部就班的經(jīng)營(yíng)?!背の⑽櫰鹈碱^,表情嚴峻,“保守的經(jīng)營(yíng)模式讓集團停滯不前,經(jīng)濟危機出現,集團沒(méi)有及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略,導致?lián)p失慘重。加上之前政府項目投資失敗,直接破產(chǎn)倒閉?!?/br>會(huì )議室靜悄悄的,沒(méi)有人說(shuō)話(huà),氣氛非常沉重。“保守的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)讓集團破產(chǎn)倒閉一次了,我們不能走老路,必須改變集團的經(jīng)營(yíng)模式,一切重新開(kāi)始?!?/br>“楚總,您打算怎么做?”一個(gè)股東開(kāi)口提問(wèn)。“你們打開(kāi)企劃書(shū)?!?/br>楚郡的企劃書(shū)寫(xiě)的很清楚,借鑒國外著(zhù)名汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)模式。第一:樹(shù)立以服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念,建立以服務(wù)為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。第二:加強客戶(hù)關(guān)系管理,挖掘新客戶(hù),建立客戶(hù)關(guān)系的管理系統和相關(guān)的管理制度和執行力,做好顧客由銷(xiāo)售客戶(hù)及時(shí)轉化為售后客戶(hù),對客戶(hù)做到及時(shí)有效的“一對一”服務(wù),對客戶(hù)做到有效的溝通和管理。第三:成本和費用的嚴格節制,要在全員中樹(shù)立成本觀(guān)念,將成本和費用的節制指標化,直接到相關(guān)負責人,同時(shí)建立相應的激勵政策,將成本與費用的節制和員工的獎金建立聯(lián)系在一起。第四:獎利潤增長(cháng)的重心放在后市場(chǎng),增加利潤的增長(cháng)點(diǎn)。……………………“趙主管,你是公關(guān)宣傳負責人,由你安排聯(lián)系國內目前最紅的明星,請他們代言?!?/br>趙主管很早以前就向集團提議用明星代言,可惜一直沒(méi)被采用。以前的老楚總,認為沒(méi)必要花冤枉錢(qián)請明星代言,因為他們風(fēng)速的汽車(chē)早就出名了,根本沒(méi)必要借用明星的名氣來(lái)提升集團汽車(chē)的名聲。“楚總,代言費?”雖然現在的楚總決定請明星代言,但是現在集團這么困難,還有錢(qián)請明星代言么,現在的明星身價(jià)都很高,代言費可是一筆不小的數目。楚郡知道趙主管在擔心資金方面的問(wèn)題,遞給他一個(gè)不用擔心的眼神,“代言費的事情,你不用cao心?!?/br>聽(tīng)楚郡這么說(shuō),趙主管心里就放心了,“行,這件事情就交給我來(lái)辦?!?/br>“集團以后生產(chǎn)的汽車(chē)要分為兩種,一種平民化和貴族化?!逼矫窕匿N(xiāo)售對象是普通人,貴族化的銷(xiāo)售對象是有錢(qián)人?,F在國內有錢(qián)人很多,有錢(qián)人都很重面子,喜歡開(kāi)豪車(chē)。“楚總,貴族化是不是不太實(shí)際?”銷(xiāo)售部門(mén)的主管提出異議,“國內的有錢(qián)人基本上都是買(mǎi)國外的豪華名車(chē),不會(huì )買(mǎi)國產(chǎn)的豪華名車(chē)?!?/br>“你說(shuō)的我知道,這方面我會(huì )和德國的BM公司洽談?!背ぷ匀恢绹鴥绕?chē)市場(chǎng)的情況,他打算與德國B(niǎo)M公司合作,打造屬于風(fēng)速集團的豪華汽車(chē)的品牌。“楚總,您想要和BM公司合作?”“對,我和BM公司的總經(jīng)理是朋友,我打算找他談?wù)労献鞯氖虑??!?/br>“楚總,就算我們和BM合資,國內人不一定會(huì )買(mǎi)賬?!庇绣X(qián)人都好面子,都崇洋媚外,認為國外的東西都是好東西,尤其是在汽車(chē)這方面,都認為國內汽車(chē)不好,沒(méi)有國外汽車(chē)省油,沒(méi)有國外汽車(chē)安全性能好。這種情況在楚郡意料之中,不過(guò)他另有打算,“我的打算是請BM和我們合作,開(kāi)發(fā)新品牌。這個(gè)品牌屬于我們兩家?!?/br>“這樣行嗎?”在座的各位主管對這一方案抱有很大的懷疑態(tài)度。楚郡挑起嘴角笑了下:“不試試怎么知道不行?還沒(méi)有試,你們就覺(jué)得不行,集團以后還怎么發(fā)展?”在座的主管和股東面面相覷,經(jīng)過(guò)一次的破產(chǎn)倒閉,他們心里都很害怕,不想再承受一次破產(chǎn)倒閉的危機。楚郡看得出來(lái)在座的人在擔心害怕什么,“我們已經(jīng)沒(méi)有后路,只有放手一搏了?!?/br>一時(shí)間大家議論紛紛,一半人同意楚郡的計劃,一半人不同意。“楚總,您想怎么辦就怎么辦吧,我支持您?!币粋€(gè)持有風(fēng)起集團百分之五的股東站起來(lái)支持楚郡。百分之五的股份是除了楚郡以外最大的股東,他帶頭支持,其他股東自然也不會(huì )有異議。股東們都支持了,主管們還有什么可說(shuō)的。于是,關(guān)于風(fēng)速集團新的經(jīng)營(yíng)模式順利通過(guò)。距離墜入愛(ài)河還有147天!作者有話(huà)要說(shuō):☆、第九章自從風(fēng)速集團出事后,風(fēng)速的汽車(chē)就被市場(chǎng)拋棄了,沒(méi)有人愿意買(mǎi)風(fēng)速的汽車(chē),工廠(chǎng)里囤積了四十萬(wàn)輛沒(méi)有賣(mài)出去的汽車(chē)。這四十萬(wàn)輛沒(méi)有賣(mài)出去的汽車(chē)拿去報廢實(shí)在是太可惜了,畢竟這四十萬(wàn)輛的汽車(chē)的成本和代價(jià)非常高。在改革集團經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí),他們必須想辦法把這四十萬(wàn)輛車(chē)賣(mài)出去。有人提議廉價(jià)虧本賣(mài)出去,賣(mài)出去總比囤積在工廠(chǎng)里好。有人反對這個(gè)提議,他們的汽車(chē)的成本都很高,低價(jià)賣(mài)出去實(shí)在是太虧了。為了這四十萬(wàn)輛沒(méi)有賣(mài)出去的汽車(chē),風(fēng)速集團的股東們和高層主管們都急白了頭發(fā)。“楚總,我還是建議廉價(jià)把車(chē)子賣(mài)出去?!变N(xiāo)售部門(mén)的主管堅持自己的觀(guān)點(diǎn)。“不行,低價(jià)賣(mài)出