面。

4231是一個(gè)攻防兼顧的陣型，雖然只有一名前鋒，但在發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的時(shí)候后面3位進(jìn)攻中場(chǎng)隨時(shí)可以頂進(jìn)來(lái)，而且由于中后場(chǎng)球員密集，發(fā)動(dòng)防守反擊也會(huì )非?？焖俦憷?，正好對應里昂的433陣型。

只是讓許多人感到震驚并且不解的是，卡爾·奧斯頓居然真的會(huì )將貝克漢姆放在后腰位置上，因為后者不是沒(méi)打過(guò)后腰——貝克漢姆03年轉會(huì )皇馬，那時(shí)候皇馬的右邊前衛是菲戈，這是一個(gè)貝克漢姆頂替不了的球員，所以他必須要更改自己在場(chǎng)上的位置。當時(shí)皇馬的主帥奎羅斯經(jīng)過(guò)仔細考慮之后，將貝克漢姆改造成了后腰，雖然從理論上來(lái)看，跑動(dòng)能力和傳球能力都十分突出的貝克漢姆應該很適合這個(gè)位置，但是現實(shí)是，貝克漢姆在這個(gè)位置上的表現并不好。

也是出于這段曾經(jīng)的經(jīng)歷，賽前很多球迷和媒體都猜測卡爾會(huì )將貝克漢姆放在中路，或是中路靠右的位置，他們完全沒(méi)想到卡爾會(huì )讓自己的球員“重蹈覆轍?！?/br>
不過(guò)如果讓卡爾自己來(lái)講，他會(huì )覺(jué)得，自己給貝克漢姆開(kāi)辟的是一條新路，而不是老路——單后腰戰術(shù)跟雙后腰戰術(shù)差別可大了去了。

使用單后腰的球隊會(huì )對球員要求更多點(diǎn)，不僅要他們防守能力超強，還要他們具有優(yōu)秀的大局觀(guān)、控制比賽的能力，能迅速幫助球隊完成攻防轉換等等，因為有很多球隊的戰術(shù)就是是圍繞著(zhù)單后腰來(lái)制定的。而雙后腰，完全可以使兩名球員分工，一名負責搶斷，一名負責組織進(jìn)攻，貝克漢姆擅長(cháng)的正是后者，他的那一腳四十五度斜傳球堪稱(chēng)世界無(wú)敵。

在貝克漢姆還呆在曼聯(lián)，并且和范尼做搭檔的時(shí)候，足壇中曾經(jīng)流行這樣一句話(huà)：如果你是貝克漢姆的隊友，還是一名前鋒，等他準備要傳球的時(shí)候，跑到禁區內隨便伸伸腳，就可以轉身去慶祝了。

卡爾給貝克漢姆搭檔胡梅爾斯，就是想卸去他防守的重擔，解放他控制比賽和傳球的能力，然后，靜等這名31歲的老將還能不能煥發(fā)出職業(yè)的第二春。

用一場(chǎng)重要的歐冠比賽來(lái)做試驗田，卡爾感覺(jué)自己像是在賭博。

第133章里昂…

熱爾蘭球場(chǎng)的客隊休息室里,氣氛有些沉悶。

球員們默不作聲的喝水吃東西補充體力,但沒(méi)有人說(shuō)話(huà)。

在上半場(chǎng)被對手連灌兩球的情況下,誰(shuí)還想在中場(chǎng)休息時(shí)候打打鬧鬧,那明顯是不想活了。

想到丟掉的那兩個(gè)球，每個(gè)人臉上都帶了一點(diǎn)羞愧的表情。

其實(shí)他們完全不應該丟球的：第一個(gè)球是個(gè)意外,由里昂前鋒馬盧達借助開(kāi)局優(yōu)勢打進(jìn)去的，而第二個(gè)球,就是個(gè)徹徹底底的失誤了。

不過(guò)從根本上來(lái)說(shuō)，如果他們的表現夠優(yōu)秀，里昂應該一個(gè)球都射不進(jìn)去才對吧？

在所有沉默的人中,屬后防線(xiàn)上的球員們將腦袋壓的最低，因為他們剛剛被主教練斥責過(guò)。老板并沒(méi)有說(shuō)臟話(huà)，也沒(méi)罵人，但他用平淡語(yǔ)氣講出的冷幽默一般的言辭，卻分外“凍人”。

那句話(huà)是什么來(lái)著(zhù)？哦對了：“很多球隊在關(guān)鍵比賽中都有坑門(mén)將的習慣，但你們是我一手選拔并培養出來(lái)的，我不希望在的賽季中途評級中，看到你們被冠以‘后防天團’的榮譽(yù)?！比缓笫且粋€(gè)令人感到窒息的停頓：“到時(shí)候或許我不得不將這幾個(gè)字印在你們新賽季的球衣上，讓你們每場(chǎng)比賽都穿著(zhù)它?！?/br>
當后防球員們感到呼吸越發(fā)困難時(shí)，謝天謝地，主教練的槍口轉移了。

卡爾點(diǎn)了胡梅爾斯和貝克漢姆的名：“你們得對自己的位置有一個(gè)清醒的認識?！?/br>
上半場(chǎng)的第二個(gè)失球，起因在于這兩名初次合作的后腰：配合的生疏而毫無(wú)默契就不說(shuō)了，關(guān)鍵在比賽中，該用正面拼搶化解對手攻勢的胡梅爾斯在斷球后，試圖帶球向前突破，最后因盤(pán)帶技術(shù)不佳而丟掉了腳下的球；應該用精準的長(cháng)傳球為球隊進(jìn)攻穿針引線(xiàn)的貝克漢姆呢？他兼顧傳球、攔截和看照胡梅爾斯的責任，最后反而一項任務(wù)都沒(méi)做好。

“馬茨，你的防守能力和卡位意識非常不錯，但你的傳球和過(guò)人能力就有點(diǎn)糟糕了。大衛，你不擅長(cháng)正面對抗，這我們都知道，所以別勉強自己去做，省的弄巧成拙。記得我在賽前對你們說(shuō)過(guò)什么么？分工合作，不要幻想自己十項全能，什么都辦得到?！?/br>
“解放你們自己的能力，發(fā)揮那些特長(cháng)，然后其他的，特別是你們明知道自己辦不到的那些，放心的交給隊友。隨時(shí)隨地的將心分在幾處只會(huì )產(chǎn)生負面效果——如果你們對自己的任務(wù)感到不滿(mǎn)意，隨時(shí)可以跟我說(shuō)，我可以找另一個(gè)能在比賽中全心全意奉獻自己的人?！?/br>
在卡爾目光所及之處，球員們要么是拼命回視好顯出自己的忠心，要么就眼觀(guān)鼻鼻觀(guān)心做出一副認真聽(tīng)講的模樣，幾乎沒(méi)有人臉上露出不服或其他負面情緒。

貝克漢姆屬于后者。他清楚的明白在更衣室這樣神圣的地方，不適宜出現任何私人情感，所以一走進(jìn)這里，他就竭力將卡爾看做是一個(gè)頂頭上司，而不是朋友。

他沒(méi)有因為主教練的點(diǎn)名而覺(jué)得傷心難過(guò)，但他的確很在意，并決定在之后的比賽里做最好的自己。

不過(guò)更令貝克漢姆好奇的是卡爾管理球員的方法：在這么多年的職業(yè)生涯里，貝克漢姆見(jiàn)過(guò)弗格森這種用狂風(fēng)暴雨般的訓斥來(lái)教導球員的主教練，也見(jiàn)過(guò)如奎羅斯、卡馬喬這種說(shuō)話(huà)溫和有加，卻完全管不住“刺兒頭”們的老板，更見(jiàn)過(guò)卡佩羅那樣鐵面指出每一個(gè)人的缺點(diǎn)，然后毫不留情的批評，直到對方低落到塵埃里主帥。

但卡爾·奧斯頓不屬于他們其中任何一個(gè)，他的手段不激烈，訓斥冷靜但不冷血，態(tài)度甚至稱(chēng)得上溫和，卻有著(zhù)其他同樣溫柔的主帥所不具備的威懾力。

比起上面那三人，卡爾顯然更值得貝克漢姆去研究、去學(xué)習，如果他在退役后也有當一名教練的想法的話(huà)。

……

下半場(chǎng)在一片平靜中開(kāi)局。

但也有些東西，隨著(zhù)時(shí)間的推移，而慢慢發(fā)生了改變。

經(jīng)過(guò)數次正面對抗后，胡梅爾斯的表現漸漸強硬了起來(lái)。

當后防線(xiàn)遭遇威脅的時(shí)候，他總是第一時(shí)間迎上去，斷球后就將球傳給隊友，不再做一絲留戀。

胡梅爾斯在嘗試著(zhù)只做自己份內的事，上半場(chǎng)的嘗試和主教練的話(huà)已經(jīng)讓他知道，他并不是十項全能的。而表現的面面俱到也不會(huì )讓球隊跟著(zhù)受益，只有在自己的位置上將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，讓其他隊友放心并徹底解放他們的能力，才真正對球隊有好處。

早年的德國球隊更像是一支軍隊，作風(fēng)嚴謹講究團隊配合，每一名球員都是士兵，嚴格按照主教練的指示