第二十一章 管理的精髓
書(shū)迷正在閱讀:【女綠】綠茶的十種羞辱方式、小賊別跑,乖乖躺好、站住,警察、后媽SP、重生緋聞緣、大蚌含珠、重生之星際位面商人、娛樂(lè )之啟明星、師傅不好當、特種高手
來(lái)應聘前,楊花楊雨兩姐妹是絕對信心滿(mǎn)滿(mǎn),對這個(gè)財務(wù)總監的職位也是志在必得。她們這種想法并不是一時(shí)沖動(dòng);此之前,她們跑遍了大藥房現在已經(jīng)營(yíng)業(yè)的所有的連鎖店,左了大量的調查研究,詢(xún)問(wèn)了很多與大藥房有關(guān)聯(lián)的員工、顧客、廠(chǎng)家;最后,才得出了自己的結論,大藥房目前的經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)模式,讓她們眼前一亮:這就是沃爾瑪連鎖的翻版;只是大藥房的銷(xiāo)售,更具專(zhuān)業(yè)性,是一個(gè)市場(chǎng)精細化、專(zhuān)業(yè)化劃分后的沃爾瑪。當得知這個(gè)企業(yè),完全是由一群二十多歲的年輕人,在不到兩個(gè)月的時(shí)間里,白手起家而創(chuàng )辦的,兩姐妹就毫不猶豫的下了決心:這是適合她們發(fā)展的企業(yè)!這個(gè)企業(yè),將來(lái)的發(fā)展,不可預計!這樣的企業(yè),這樣的一群創(chuàng )業(yè)者,值得跟他們一起去拼搏!兩姐妹甚至做好了準備,如果只有一人錄取,也不放棄,另外一個(gè)就繼續去辦她們想創(chuàng )辦的會(huì )計師事務(wù)所。只是今天,面試的過(guò)程雖短,但確實(shí)精彩;而結果,雖然讓人信服,卻更加令兩姐妹沮喪。“我知道,想兩位這樣的人才,肯定不是沖著(zhù)我們大藥房開(kāi)出的五十萬(wàn)年薪來(lái)的;以?xún)晌坏慕?jīng)歷和能力,年收入百萬(wàn)不是難事?!苯旆旁?huà)鋒一轉:“對于兩位這樣的高級人才,我們也不想放棄,我提個(gè)建議,你們考慮一下,我這里還有兩個(gè)職位,不知道,兩位是不是有興趣?”兩姐妹一聽(tīng)還有職位,相互望了一眼,頓時(shí)來(lái)了興趣。江子英、陳鋒幾個(gè)人倒是沒(méi)在意,江天放說(shuō)還有兩個(gè)職業(yè),這個(gè),連他們也不清楚是什么職位。這一向以來(lái),大藥房的工作,其他的都好,就是財務(wù)麻煩;特別是近期,地市連鎖店的鋪開(kāi),需要大量的人手和資金,財務(wù)要做計劃,同時(shí),還要開(kāi)始兌付前期采購的,已經(jīng)到期的藥品貨款,這些財務(wù)數據,把兩人弄得暈頭轉向;他們現在巴不得,財務(wù)人員越多越好。況且,江天放叮囑過(guò)他們,今天應聘,兩人只要聽(tīng)和看就可以了。“我們大藥房是股份公司,其中有35%的股份,我們計劃將會(huì )以基金的形式進(jìn)行管理;初步計劃是成立四個(gè)基金,股份不可以轉讓?zhuān)粎⑴c分紅?;饘Ψ旨t的管理,完成參照國外基金的管理模式;其中,保值、增值是管理的核心;這四個(gè)基金所控制的資金規模不小,將來(lái),肯定會(huì )超過(guò)上百億的規模;我個(gè)人認為,楊雨的財務(wù)理念非常適合這個(gè)職位?!苯旆叛劬苷J真地看著(zhù)兩姐妹。“那我meimei呢?”楊雨對這樣的職位當然很感興趣,畢竟她有過(guò)這樣的從業(yè)經(jīng)歷,但到底還是大幾分鐘,很在意自己的meimei:“你剛才不是說(shuō)有兩個(gè)職位嗎?”“是的,還有一個(gè)職位;目前,我們有個(gè)大藥房控股的物流公司,發(fā)展速度很快,需要專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行調控;另外,最遲到明年五月,會(huì )有一個(gè)獨立的公司,cao作對外貿易和投資,具體的情況我以后會(huì )詳細地告訴你們;我覺(jué)得楊花對這個(gè)應該會(huì )感興趣的?!?/br>“我現在就對你很感興趣了,做營(yíng)業(yè)員我都干;咯咯。。。。。?!睏罨](méi)等江天放說(shuō)完,就接過(guò)了話(huà)題,一雙汪汪的桃花運,望著(zhù)江天放,調皮的笑起來(lái)。江天放沒(méi)敢接這個(gè)話(huà)頭;陳鋒倒是在一旁開(kāi)始促狹地笑起來(lái)。江子英卻皺起了眉頭,暗自思量:“不會(huì )是打弟弟的主意吧?我這弟弟剛剛結婚啊,怎么得了哦;有女孩子喜歡也麻煩;不過(guò)喬喬應該不會(huì )在意吧?這可是姊妹花哦。。。。。?!毕肓T,江子英都被自己的想法嚇了一跳。“好了,既然三位都滿(mǎn)意,那財務(wù)的應聘就暫時(shí)告一段落?!苯旆呸D向另外六人,神色也嚴肅起來(lái):“現在是總經(jīng)理的應聘;與財務(wù)不同的是,總經(jīng)理肯定只有一個(gè),在座的六位將有五位被淘汰?!?/br>江天放頓了頓:“當然,如果被淘汰了,我代表董事會(huì )仍然非常的感激各位的參與;各位來(lái)往幾次的費用也將由我們企業(yè)承擔?!?/br>“下面,還是采用剛才的辦法,我提問(wèn),請諸位筆答?!?/br>江天放將紙筆發(fā)下去后,對六人問(wèn)道:“第一個(gè)問(wèn)題,作為總經(jīng)理,首先需要明白的就是,管理的本質(zhì)目的是什么?”幾人書(shū)寫(xiě)完畢,江天放一一瀏覽,然后對一個(gè)禿頂的說(shuō):“對不起,你被淘汰了?!?/br>“四個(gè)答案是管理是為了提高利潤,這是標準答案;一個(gè)答案是為了提高效率,勉強合格;只有你的答案是提高員工的積極性?!苯又?zhù)他解釋說(shuō):“對于企業(yè)來(lái)說(shuō),給員工發(fā)了薪水,那么,員工就必須具有工作的積極性;這是作為員工必須具備的起碼職業(yè)素質(zhì)。如果還需要企業(yè)幫他提高積極性,這樣的員工,至少我們企業(yè)不歡迎?!?/br>“后面的問(wèn)題,我不會(huì )再做解釋?zhuān)还紭藴蚀鸢?;所謂標準,當然是以符合我們軍民大藥房的利益和企業(yè)文化精神為準則;請各位牢記,你是來(lái)應聘我們企業(yè)的總經(jīng)理,那么,你的一切行為都應該以我們企業(yè)的利益為核心,所以,答案的正確與否,是以我們大藥房的利益為標準的。另外,如果你答錯了,請自動(dòng)退出,謝謝合作?!?/br>江天放看了看剩下的五人,繼續說(shuō):“第二個(gè)問(wèn)題,管理的核心是什么?”“這個(gè)的標準答案是:人?!边@次全對,沒(méi)一個(gè)人退出。“第三個(gè)問(wèn)題,‘管理’這個(gè)詞分為兩部分,一是管,也就是高壓,二是理,也就是理順;如果你是總經(jīng)理,你將采取怎么樣的措施,來(lái)實(shí)現你的管理?”“標準答案是:制度。通過(guò)制度來(lái)實(shí)現管理?!边@次又有一人退出。此時(shí),剛剛被聘上的財務(wù)總監,原本冷傲的神情開(kāi)始化解;而那兩姐妹望著(zhù)江天放的眼神,也越發(fā)的熱烈起來(lái)。“第四個(gè)問(wèn)題,制定企業(yè)管理制度的原則是什么?”“標準答案,公平?!庇滞顺鲆粋€(gè),還剩下三人。“第五個(gè)問(wèn)題,執行企業(yè)管理制度的原則是什么?”江天放的神情還是那么嚴肅,沒(méi)有因為有人被淘汰而放松。這個(gè)問(wèn)題三人想的時(shí)間,相對比前面的要長(cháng),才寫(xiě)出自己的答案。三分鐘后,江天放公布正確答案:“標準答案是公開(kāi),而不是公正?!?/br>看看大家,包括jiejie都露出迷惑的神色,江天放說(shuō)道:“這個(gè)問(wèn)題我稍微解釋一下,第一,公正是作為管理者必須具備的要求,如果連這個(gè)都做不到,當然無(wú)法服眾,更何談管理?其次,每個(gè)人都有自己的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度,如何判斷你的執行是公正的?只有一個(gè)做法,那就是,將你的執行原則、處理結果完全公開(kāi),如果管理者在處理每一個(gè)問(wèn)題時(shí),都采用了同樣的標準和制度,處理的結果都大致相同,并且這個(gè)處理結果,能得到企業(yè)內大多數人的認同,那就說(shuō)明,你的管理執行,是公正的?!?/br>應聘者中,又有一人離開(kāi),江天放面前,還剩下最后兩個(gè)應聘者。這兩個(gè)人是江天放在審查他們資料的過(guò)程中,就比較看好的,而面試到現在,果然也就剩下他們了。這兩人,一個(gè)叫朱科,西北人;北大本科,他并不是學(xué)工商管理的,而是學(xué)的考古,同時(shí)雙修外語(yǔ)專(zhuān)業(yè);八四年畢業(yè)后,他并沒(méi)有進(jìn)文物考古單位,畢業(yè)后的三年,他的履歷是空白,寫(xiě)著(zhù)待業(yè);八七年他應聘到一家外資企業(yè)“美福集團”在滬海開(kāi)設的辦事處;從最基層做起,美福超市在滬海開(kāi)業(yè)的時(shí)候他還是業(yè)務(wù)主管,到寧陽(yáng)的美福超市開(kāi)業(yè),他已經(jīng)是華南區經(jīng)理;現在已經(jīng)是江南大區經(jīng)理了。另外一個(gè)叫柳晴琴,是美籍華人,已經(jīng)三十二歲了;正宗耶魯大學(xué)工商管理系畢業(yè),在全球最大的商業(yè)連鎖沃爾瑪干了九年,去年才和父親一起回國定居。據她的簡(jiǎn)歷介紹,從超市管理到商品配送,都干過(guò);國籍問(wèn)題也在解決之中。這兩人各有千秋;一個(gè)科班,一個(gè)實(shí)干;一個(gè)洋,一個(gè)土;委實(shí)讓江天放難以取舍。“最后一個(gè)問(wèn)題,如果你在決策或者制度,執行過(guò)程中,遭遇了大多數人的反對,而你又堅持自己的觀(guān)點(diǎn),認為自己肯定是正確的,按眾人的思路哪來(lái)調整,必定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)重大的損失;在僵持不下,協(xié)調無(wú)效的情況下,你將如何處理?”江天放在心里權衡了一下,還是選擇了這個(gè)問(wèn)題。面試場(chǎng)面有點(diǎn)緊張起來(lái);每個(gè)人都在心里問(wèn)自己,在這種情況下,自己會(huì )作何選擇呢?兩人的回答很快。柳晴琴:我堅持,不然就辭職。朱科:少數服從多數。少數服從多數是人類(lèi)社會(huì )解決分歧的準則;而真理往往掌握在少數人手里,卻是社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的必然規律。到底該如何選擇呢?大家都在盼望江天放公布標準答案,想知道他的答案是否和自己的答案一致。江天放卻只能在心里苦笑,他也在苦惱:“這個(gè)問(wèn)題,什么才是沒(méi)有標準答案?這個(gè)問(wèn)題有標準答案嗎?”;第二十一章管理的精髓在線(xiàn).