別人離開(kāi)，一個(gè)公司或者一個(gè)部門(mén)從此崩潰，那只能說(shuō)明一件事，這個(gè)公司的管理，出了大問(wèn)題?！?/br>
“說(shuō)得很好?！眲?shù)凡露出贊賞的表情，“所以我一直強調，Process是最重要的，沒(méi)有規矩不成方圓。這次的Risk能順利過(guò)渡，就Show出了流程的重要性?！?/br>
譚斌擠出一個(gè)贊同的笑臉，但沒(méi)有接話(huà)。她知道一件事，劉樹(shù)凡代表的港臺派，和以程睿敏為首的大陸派，多年的分歧就在這里。

大陸派的人，是鄧小平思想的追隨者，不管黒貓白貓，只要簽下合同就是好貓。

他們不太在意那些條條框框，認為束縛過(guò)多，在中國這個(gè)地方，等于自掘死路。

而港臺派的背后，有總部的撐腰，歐洲人一條筋到底的思維方式，令他們至死不能理解所謂的中國特色。他們認為，法律規矩條款既然已經(jīng)擺在那兒，就是讓人遵守的，因此對蓄意破壞規則的人，往往深?lèi)和唇^。

但是中國的業(yè)務(wù)發(fā)展，一直蒸蒸日上，靠的又是這些大陸員工。所以從歐洲本土員工撤退，管理層徹底本地化開(kāi)始，兩派斗管斗，一直相安無(wú)事。

直到這次的程睿敏事件。

這時(shí)辦公室的門(mén)被輕輕扣響，劉樹(shù)凡的助理端著(zhù)咖啡壺送進(jìn)來(lái)。

“加奶還是加糖？”劉樹(shù)凡取過(guò)紙杯，親自為她斟出咖啡。

“黒咖啡，謝謝?！弊T斌受寵若驚，慌忙雙手接過(guò)。

“你不要緊張嘛，難得為女士服務(wù)一次?！眲?shù)凡欣然一笑。

譚斌輕輕啜了口，味道確實(shí)香醇，與之相比，樓下咖啡機里出來(lái)的貨色簡(jiǎn)直就是涮鍋水。

“Cherie，”劉樹(shù)凡說(shuō)，“我一直對你印象不錯?！?/br>
譚斌欠欠身，“Thankyou,Sir.”

“不瞞你說(shuō)，以前我非常不看好女孩子做銷(xiāo)售?！?/br>
譚斌莞爾。不看好女性做銷(xiāo)售的，豈止他一人。連自己的老媽都誤會(huì )：“斌斌，你在外面不會(huì )吃虧吧？報紙電視上的故事，看得我心驚rou跳?！?/br>
女性做銷(xiāo)售，首先，不能長(cháng)得太好，長(cháng)得太好客戶(hù)就容易有非份之念。

其次，做到一定的位置，一定會(huì )遭遇升遷瓶頸，因為市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要冷靜的頭腦和果決的判斷力，這兩樣，傳統意識中是女性最欠缺的東西。

更不用說(shuō)如何應付公司內部那些自命不凡的男性產(chǎn)品經(jīng)理和工程師。

提起這些年的遭遇，譚斌幾乎可立書(shū)十萬(wàn)字的辛酸史，所幸她以無(wú)比堅韌的毅力，克服一個(gè)又一個(gè)關(guān)口，終于走到今天。

她看向劉樹(shù)凡，帶一點(diǎn)點(diǎn)挑戰，“那您如今怎么看？”

她想問(wèn)，你是不是也有性別歧視？

“你做得非常好，假以時(shí)日，前途不可限量。來(lái)，Cherie，談?wù)勀阆掳肽甑挠媱??！眲?shù)凡幾十年的修煉，豈會(huì )讓她牽著(zhù)鼻子走，頃刻便轉了話(huà)題。

譚斌自余永麟離開(kāi)，意識到這是個(gè)難得的機會(huì )，就一直在收集相關(guān)的資料。這個(gè)問(wèn)題還難不倒她。

大頭們最關(guān)心的，不外乎銷(xiāo)售和利潤的真實(shí)數字，那是他們安身立命和飛黃騰達的根本。

她打開(kāi)筆記本電腦，從幾家大客戶(hù)今年的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和投資預算開(kāi)始分析，有條不紊過(guò)渡到自己區的銷(xiāo)售計劃。

劉樹(shù)凡聽(tīng)得很仔細，不時(shí)插問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題。

譚斌的資料準備得很細，雖然有些方面囿于經(jīng)驗，不能令劉樹(shù)凡完全滿(mǎn)意，可是到底有她自己的數據和分析支撐著(zhù)底氣。

四年前她剛剛轉做銷(xiāo)售時(shí)，做事異常低調膽怯。余永麟曾經(jīng)告誡她：“我不介意你說(shuō)錯話(huà)，但我非常不想看到，你成為一個(gè)沒(méi)有聲音的人?！?/br>
這句話(huà)譚斌一直銘記在心，絲毫不敢懈怠，四年時(shí)間，已令她脫胎換骨。

最后劉樹(shù)凡基本表示OK，拍一拍譚斌的肩膀，“Cherie，好好干，以后你會(huì )發(fā)現，你所做的每一分努力，都是值得的?！?/br>
譚斌眼前被吊起一根醒目的胡蘿卜，但這一次，總算順利過(guò)關(guān)。

她收拾筆記本告辭，卻在門(mén)口遇到喬利維，兩人相視一笑，互道早安，喬利維側身為她讓出通道。

譚斌站在電梯口楞了三秒鐘，因為她想起一個(gè)問(wèn)題：劉樹(shù)凡對她灌過(guò)的那些迷魂湯，會(huì )不會(huì )換個(gè)名稱(chēng)主語(yǔ)，同樣說(shuō)給喬利維聽(tīng)？

昨晚程睿敏的叮囑又回到耳邊：不能爭，一點(diǎn)爭的意思都別露。

那么她今天的表現，可算得上得體？

電梯門(mén)叮一聲打開(kāi)，真巧，當先走出來(lái)的，是首席執行官李海洋，一個(gè)胖胖的，面目和善的中年人，披著(zhù)一件頗具大佬氣質(zhì)的黑大衣。

“李先生?！弊T斌迅速閃到一邊。

李海洋點(diǎn)頭微笑，注意地看她一眼，然后在身邊人的簇擁下離開(kāi)。

譚斌長(cháng)吁口氣，這才踏進(jìn)電梯。

MPL延續多年的傳統，上下級之間沒(méi)有特別的界限，再高的官職，最普通的員工也能直呼其名。但這個(gè)規矩隨著(zhù)李海洋的到任被打破。

譚斌在公司內部網(wǎng)上見(jiàn)過(guò)李海洋的簡(jiǎn)歷，他是1978年內地第一批通過(guò)高考的應屆畢業(yè)生，80年代中期去美國留學(xué)，算得上海龜派的先驅。

被獵頭挖至MPL前，李海洋是一家北美公司的總經(jīng)理。

比起民主氣氛甚為濃厚的歐洲公司，北美公司相對來(lái)說(shuō)，等級更為森嚴，MPL只好俗隨人改，上下皆尊呼李海洋為“李先生”。

譚斌不能理解，臺上如此煞有介事，一旦倒勢，立刻失去前呼后擁的排場(chǎng)，這份落差該怎么去適應？

她按下關(guān)門(mén)鍵，電梯門(mén)緩緩合上，載著(zhù)她迅速離開(kāi)MPL的權力核心。

第15章

隨后的幾天忙亂而有序，譚斌的升遷，并沒(méi)有引起太大的震動(dòng)。

她的口碑一直不錯，雖然年輕，又是女性，但勝在自律，情緒足夠穩定，最難得的，是她從不把壓力轉嫁下屬。

譚斌手下如今有五個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，三個(gè)銷(xiāo)售代表，她自己在三個(gè)月內，仍然兼任北京的銷(xiāo)售經(jīng)理，幫助新提升的銷(xiāo)售經(jīng)理熟悉客戶(hù)和流程。

譚斌把八名下屬召集在一起，做了個(gè)簡(jiǎn)短的就職演說(shuō)，要求幾位銷(xiāo)售經(jīng)理把正在跟蹤的項目理一理，做一份詳細的項目背景分析報告，三天后交給她。

然后宣布散會(huì )，大家一起吃頓晚飯，第二天就各奔東西。

相比之下，喬利維那邊就高調得多。向他直接報告的銷(xiāo)售經(jīng)理將近十個(gè)，再加上各地的銷(xiāo)售代表，二十多人濟濟一堂，